4 章

要的一种，叫毫无关联。

第二种，错误归因。

原因跟结果搭错了，分为以下几种情况：第一种情况是常犯的错误，就是把多个原因归结到一个原因上。

我之前看一本书，说台湾的画家蔡志忠每天太阳落山了，五六点钟睡觉，凌晨一点起来，一直工作到下午的2点，一天只吃一顿饭，而且他的身体很好。

然后我朋友就得出一个结论：你看，一天吃一顿饭对身体好吧。

他之所以健康长寿，跟他一天吃一顿饭可能有关系，但是也有其他的原因。

比如他心态好，再有他居住的环境比较好。

所以我们不能把多个原因，归结到一个原因上，这样的话，别人听起来就会觉得你很武断，没有说服力，逻辑有错误。

所以这是错误归因的第一种情况，就是把多个原因归结到一个原因。

第二种情况就是把偶然当必然。

比如我今天早上出门的时候，许了一个愿，希望自己发财。

然后下午我在街上就捡了一百块钱，我捡一百块钱，就是因为我许那个愿，这就是把偶然当必然，它们之间的联系只是巧合而已，你这么跟别人讲的话，别人就会觉得你逻辑有问题。

第三种错误归因的情况，就是原因中断。

比如你说你之所以长大之后不幸福，是因为你童年时候，爸妈对你不好。

其实你在童年之后，还遇到了很多其他的事情，比如你婚姻失败了，工作也找得不好，总之哪都倒霉。

如果你把很多年前的一个已经被中断的原因，拿出来作为理由去说的话，别人听着也会觉得有问题。

这是我们常见的三种错误归因，把多个原因归结到一个原因上，原因中断了，还有一个就是把偶然当必然。

第三种，过度概括。

有的时候，咱们真的太想要说服别人了，就会用一些比较极端的词。

比如「男人没有一个是好东西」，这种话别人听了之后，下意识的就想反驳你。

再来「只有跟着我才能挣钱」，跟着别人就不能挣钱吗？

所以这些比较极端的话，大家一定要慎重去说，不要过度概括。

因为过度概括带来的一个恶果，就是听你说话的这个人，他的脑海当中，但凡有那么一个反例，他就觉得你说话逻辑有问题，就不相信你说的话了。

第四种，概念不清。

比如我认为，我们公司应该培养更多的管理人才，什么是更多？

什么是管理人才？

如果你总是用这样笼统而模糊的概念去讲话，很容易在跟别人交流的过程当中，你们就会就此发生争执。

如果你是一个老板，你说话这么模糊的话，一般情况下，你底下的人都不执行，而且不认账。

这是我们说的几种比较严重的逻辑错误，常见逻辑错误的种类可以高达20多种，但是我们今天不能够一一的跟大家说，最重要的一个，就是咱们今天说的第一个，叫做毫不相干。

我们在说话的过程当中，其实没有办法像麦肯锡的金字塔原则说的那样，就是穷尽所有的理由，穷尽所有的论据。

但是我们说话的时候，一定要让我们的论点和论据之间有联系，这是我们能够做到的，在逻辑这个层面最基本的一个要求。

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