三鹿死了！伊利、蒙牛出事了！

乳业，曾经的朝阳行业，预示着中国企业过去“硬扩张”模式的终结。

2008年，全球经济放缓，中国市场经济从“乱”到“治”。企业需要转型，抛弃“硬扩张”实现“软重生”，成为必然!

所谓“软重生”，就是企业要在发展理念、价值定位、商业模式社会责任等多方面进行全面改造和创新，主要通过新商业模式、新管理模式来驱动企业成长,而不需要对产业上下游、自然环境和社会环境 进行粗暴掠夺，最终实现企业“变新、变精、变绿、变快、变柔、变尖、变仁、变轻、变高、变长”!  

1、断臂求生：当一个产品或管理模式

成为企业发展的障碍时，要果断予以抛弃，不论它曾经多么成功。松下从巨亏到盈利的秘诀在于大胆抛弃曾经赖以成功的松下幸之助管理模式，颠覆性地重新建构管理模式。  

2、价值占位：指如何占据“价值链中能够持续获得客观的利润的优势位置”? 华为靠低成本、高密度并能研发出高附加值产品的知识型员工;创维则是效率优先以及短平快的供应链系统。  

3、掘金新内需：通过产品和品牌内涵创新，开拓新的内需市场。“品牌湮灭并不是市场需求疲软的问题，而是因为无法跟上市场需求的变化”。   

4、融资创新：银根紧缩，企业缺钱，是“贫血”等死；还是寻求高利贷，输入“毒血”找死？A8音乐集团成功绕过政策雷区利用外资、中科智使民间借贷合法化等都为我们找到了解决方案。

5、创新驱动：企业的发展，创新是最重要的驱动力。企业如何变新、新绿、变快，来自西门子、明基等企业的管理实践为我们提供了绝佳方案。   

6、抄底并购：企业可以利用行业低潮逆势抄底，谋求业务转型和扩张。   

7、新OEM突围：OEM是中国制造倒闭潮的重灾区。新OEM突围关键是提高增值能力和核心竞争力，锁定自己的产业链位置，成为“最佳配角”，才能够越活越好。 

8、谋求“轻资产”：实现从研发、生产、销售、供应链、品牌运作的全面互联网化，给公司插上电子商务的翅膀。  

9、向成本开刀：削减成本的12项“刀法”：砍价格、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子和还刀于鞘。  

10、软硬兼修：硬实力是资金、人才、市场和技术，软实力是创新能力、企业文化、品牌效应及辐射能力。危机时刻正是锻造企业软硬实力的绝佳时机。